Ihr Partner

»  Als General-Manager

mit langjähriger, branchenübergreifender Erfahrung bin ich vertraut mit technischen Projekten in komplexen internen und externen Prozesslandschaften, Partnerbeziehungen und Organisationsstrukturen.

»  Als selbständiger Berater

fokussiere ich auf Prozesse in der Produktentwicklung und bin spezialisiert auf die inhaltliche Gestaltung und Einführung von Projektcontrolling in der Produktentwicklung.

» Als Trainer, Lehrbeauftragter

an Fachhochschulen und über Veröffentlichungen transferiere ich meine Kenntnisse an Professionals und Nachwuchskräfte.

 

Über mich

Erfolgreiches Projektmonitoring

Referenzen

Erfolgreiche Projektleitung

Erfolgreiches Projektcontrolling

Automotive-Bereich

• Audi AG, Ingolstadt und Heilbronn

• Kolbenschmidt AG, Heilbronn

• Robert Bosch GmbH, Stuttgart

• Hella KG a. A., Lippstadt

 

Non-automotive-Bereich u.a.

• Ohrmann Montagetechnik

• SOEX

• TECE

• Siemens Dresser-Rand

• Extel Systems Wedel

• Krauss Maffei Kunststofftechnik

• Miele

• Vileda

• Bremer Lagerhaus Gesellschaft

• axelius automation GmbH, Lippstadt

 

Referenzkunden

Leistungen

Gestaltung Ihres Projektcontrolling

 

Sie verfügen über ein umfassendes Datenmanagement und fliegen dennoch im Projektgeschäft blind auf die Landezone zu?

 

» Nutzen Sie meine langjährige Erfahrung in der inhaltlichen Gestaltung von Projektcockpits.

Sprechen Sie mit mir über eine technische Realisierung in Excel, bei Bedarf auch innerhalb einer SAP R3-, Oracle- oder AMS-Umgebung.

 

» Bauen Sie auf meine Erfahrung in der Nutzenvermittlung von Projektplanung und Projektcontrolling in Ihrer Organisation.

Projektleitung

 

Sie suchen einen kompetenten Projektleiter, der im ruppigen Industrie-Umfeld nicht so leicht umzustoßen ist?

» Profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung als Projektleiter im Maschinen- und Vorrichtungsbau, als Anlaufmanager sowie als Produktlinien-Ingenieur in der Automobilzuliefer-Industrie.

» Nutzen Sie meine ablauforganisatorische Expertise bei der Neuausrichtung technischer Prozesse im Zuge von Werksplanungen.

» Sichern Sie sich die Qualität eines zertifizierten Project Management Professional (PMP by PMI).

Schulung und Coaching

 

Sie möchten, dass die Beteiligten in Ihrer Projektorganisation ihre Rollen, ihre Verantwortlichkeiten und ihre Vorgehensweisen kritisch hinterfragen?

 

» Nutzen Sie mein Schulungsangebot zu "harten Themen", wie z.B. Projektcontrolling, Pflichtenheft vs. Lastenheft ...

 

» Schöpfen Sie die brach liegenden Potentiale Ihrer Projekt-Teams durch mein individuelles Coaching aus.

 

Projektmonitoring

 

Ihre Projekte kranken an Kostenüberschreitung, Terminverzug oder Ergebnisdefiziten? Die Projektteams sind frustriert, Ihr Management reagiert nur noch auf die täglich aufflackernden Brandherde?

 

» Nutzen Sie meine langjährige Erfahrung aus eigenem Projekterleben und die vielen Beobachtungen in verschiedensten Projektorganisationen für eine ungeschminkte Aufdeckung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in Ihren Projekten und in Ihrer Projektorganisation.

 

» Stellen Sie mit meiner Unterstützung Ihre Projekte nach international anerkannten Standards auf.

Kontakt

Dr. Monsler Managementberatung

Kolpingstraße 33

D - 48268 Greven

 

Telefon:  +49 (0) 2571 / 560279

Telefax:  +49 (0) 2571 / 560281

Mobil:    +49 (0) 171 / 9337920

E-Mail:    post@monsler-consulting.de

 

So finden Sie mich:

Greven, Standort der Dr. Monsler Managementberatung, liegt 14 km nördlich Münster in Westfalen.

Die direkte Anbindung an die Bahnstrecke Münster-Rheine, der kurze Weg zur Autobahn A1 und die enge Nachbarschaft zum Flughafen Münster/Osnabrück ermöglichen eine schnelle Anbindung an die wirtschaftlichen Zentren im ganzen Bundesgebiet.

 

 

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